Liderlikte Etik İkilemler Nedir 
Doğru Karar Her Zaman Var mı
Etik İkilem Nedir
Etik ikilem, iki (ya da daha fazla) seçeneğin de ahlaki gerekçelere sahip olduğu;
ancak hangi yol seçilirse seçilsin bir değerin zarar göreceği durumlardır.
Liderlikte ikilem, kural dışı değil; kuralın sınandığı andır.
Liderlikte İkilemler Neden Kaçınılmazdır
Çünkü lider:
farklı çıkarları yönetir,
zaman baskısı altındadır,
belirsizlikle karar verir.Bu koşullar, “iyi–kötü”den çok “iyi–iyi” ya da “kötü–kötü” seçimler üretir.
Doğru Karar Nedir
“Doğru”, her zaman en temiz seçenek değildir.
Bazen doğru;
en az zarar, en yüksek adalet,
en sürdürülebilir sonuç demektir.
Vicdan mı Kural mı
Kurallar çerçeve, vicdan pusuladır.
Kural vicdansız uygulanırsa zulme,
vicdan kuralsız kalırsa keyfiliğe dönüşür.
Liderlik, ikisini dengelemektir.
En Yaygın Etik İkilem Türleri
- Adalet vs. Merhamet
Kısa vade başarı vs. Uzun vade güven- Çoğunluk yararı vs. Azınlık hakkı
Gizlilik vs. Şeffaflık
Kısa Vadeli Kazanç mı Uzun Vadeli Güven mi
Kısa vadede kazandıran kararlar,
uzun vadede itibar ve güveni eritebilir.
Liderlik, geleceği ipotek etmeme sorumluluğudur.
Çoğunluk Her Zaman Haklı mı
Hayır.Çoğunluk kararı, azınlığın haklarını ihlal ediyorsa etik değildir.
Lider, popüler olanı değil; adil olanı gözetir.
Bilgi Eksikliği Etik İkilemi Artırır mı
Evet.Eksik bilgiyle verilen karar,
sonucu ağırlaştırır.
Bu yüzden etik lider, bilmediğini kabul edebilen kişidir.
Şeffaflık mı Gizlilik mi
Her şeyin açıklanması bazen zarar verir;
her şeyin gizlenmesi güveni yok eder.
Etik denge:
Zararı azaltan açıklık.
“Kim Zarar Görecek?” Sorusu Neden Kritik
Etik karar, etkisi olan karardır.
Lider, karardan etkilenecek herkesin
görünür olmasını sağlar.Görünmeyen zarar, en tehlikelisidir.
Niyet mi Sonuç mu Daha Önemli
Niyet, ahlaki değerin başlangıcıdır;
sonuç, hesap verebilirliğin alanıdır.
Etik liderlik, ikisini birlikte taşır.
Etik Körlük Nasıl Oluşur
- Güç alışkanlığı
- Eleştiriden kopuş
- Başarı sarhoşluğu
Bu durumlar, lideri kendi gerekçelerine inandırır.
Danışmak Zayıflık mı
Hayır.Danışmak;
perspektifi genişletir, kör noktaları azaltır.Etik lider, yalnız karar vermek zorunda olmadığını bilir.
Hata Yapıldığında Etik Olan Nedir
- Kabul etmek
Telafi etmek
Ders çıkarmak
Hata inkârı değil, sorumluluk alımı liderliği güçlendirir.
Baskı Altında Etik Karar Nasıl Verilir
Kısa duraklama- Etkilenenleri listeleme
- Alternatifleri tartma
Hız, bazen çözüm değil; risktir.
Kültür Etik Kararı Değiştirir mi
Kültür bağlamı etkiler;
ama temel ilkeler evrenseldir:
zarar vermemek,
adalet, insan onuru. Etik Liderlik Öğrenilir mi
Evet.- Farkındalıkla
- Deneyimle
- Öz eleştiriyle
Etik, doğuştan değil; işlenerek güçlenir.
Doğru Karar Her Zaman Var mı
Bazen kusursuz doğru yoktur.Ama:
daha adil, daha bilinçli, daha onarıcı karar her zaman mümkündür. 
Son Söz Etik İkilem Ne Öğretir
Etik ikilemler şunu öğretir:
Liderlik,
temiz ellerle değil, temiz niyet ve açık hesapla yürür.Doğru karar bazen rahatlatmaz;
ama insanı ve kurumu ayakta tutar.
